Conversamos con Diana Arias, Directora de Recursos Humanos en GBfoods España, sobre la transformación de People en los últimos años. Hablamos de cómo RRHH ha dejado de ser una función operativa para convertirse en copiloto estratégico del negocio. De lo que significa sentarse en un comité de dirección y hablar el lenguaje de los números. De la diferencia entre gestionar oficinas y fábricas y la flexibilidad cuando el teletrabajo no es una opción. Una conversación honesta sobre influencia, consistencia y el verdadero valor que la IA no puede replicar: la intuición, la empatía y la capacidad de conectar puntos que no están en ningún dashboard.